Vertrouwen Creëert Verandering

Why, How, What

How

Door vertrouwen en veiligheid te creëren

Wanneer mensen zichzelf kunnen zijn en zich uit durven spreken zonder angst voor repercussies zullen ze een veel grotere bijdrage leveren. Veel organisaties bieden die veiligheid onvoldoende, en voeden soms zelf de angst, veelal ingegeven vanuit het verleden. Investeren in veiligheid en vertrouwen levert dan enorme verbeteringen op.

How

Door vertrouwen en veiligheid te creëren

Wanneer mensen zichzelf kunnen zijn en zich uit durven spreken zonder angst voor repercussies zullen ze een veel grotere bijdrage leveren. Veel organisaties zijn bepaald onveilig en soms zelfs gebaseerd op angst, vaak vanuit het verleden. Investeren in veiligheid en vertrouwen levert dan enorme verbeteringen op.

What

Zodat mensen de dialoog aangaan om nieuwe richtingen te vinden

In een open dialoog stellen we ons oordeel uit en stellen ons open voor het perspectief van anderen. Zo ontstaan nieuwe perspectieven. Deze nieuwe perspectieven leiden tot nieuwe inzichten. Deze kunnen dan worden omgezet in commitment aan actie.

Why

We mobiliseren het potentieel van  organisaties

De meeste organisaties hebben een enorm potentieel in huis. Maar als je (gaat meten en) met mensen in gesprek gaat blijkt dat deze bron vaak maar gedeeltelijk wordt benut. Als je al dit potentieel zou benutten, wordt het eenvoudiger om bedrijfsdoelen te realiseren.

Transformation forest

How

Door vertrouwen en veiligheid te creëren

Wanneer mensen zichzelf kunnen zijn en zich uit durven spreken zonder angst voor repercussies zullen ze een veel grotere bijdrage leveren. Veel organisaties bieden die veiligheid onvoldoende, en voeden soms zelf de angst, veelal ingegeven vanuit het verleden. Investeren in veiligheid en vertrouwen levert dan enorme verbeteringen op.

What

Zodat mensen de dialoog aangaan om nieuwe richtingen te vinden.

In een open dialoog stellen we ons oordeel uit en stellen ons open voor het perspectief van anderen. Zo ontstaan nieuwe perspectieven. Deze nieuwe perspectieven leiden tot nieuwe inzichten. Deze kunnen dan worden omgezet in commitment aan actie.

Wat onze klanten zeggen

"DTG heeft op een erg authentieke manier voor een betere energie en harmonie binnen ons Management Team gezorgd."

Joris AperghisCEO WE

"DTG biedt onze deelnemers een unieke ontwikkelings-mogelijkheid en bereidt ze goed voor op de snelle dynamische retailomgeving."

Nicholas BrasseySVP HR Ahold Delhaize

"DTG combineert empathisch vermogen met een hoge dosis ervaring, zakelijk inzicht en IQ."

Frank De ReijCEO Meander Medisch Centrum

"De Transformatie Groep haalde het beste in ons naar boven."

Jan BrouwerVoormalig CEO Plus

"De Transformatie Groep is hands on, betrokken en begrijpen wat er speelt."

Derk LemstraManaging Partner Stibbe

"Authentiek en spreekt de taal om de business met hoofd en hart te verbinden."

Jan FerwerdaCEO Technische Unie

Wat wij doen

Transformatietrajecten

Leiderschapsprogramma’s

Corona statement

Het zijn bijzondere tijden voor ons allemaal, ook De Transformatie Groep heeft maatregelen genomen waarbij het welzijn van onze klanten en medewerkers centraal staat. Deze maatregelen hebben wij samengevat in de volgende vijf basisprincipes, uiteraard zijn onze volledig uitgewerkte richtlijnen op aanvraag beschikbaar.

  1. Vertrouwen is nog meer dan ooit onze DTG kernwaarde
  2. We hebben empathie met elke deelnemer, klant en medewerker. De gezondheid, veiligheid en hygiëne van een ieder staat centraal
  3. Nationaal overheidsbeleid is leidend tenzij de klant strenger is
  4. We leven naar de geest van de regel, niet naar de letter
  5. Co-creatie met de klant staat centraal tot de meest passende interventies en manieren van werken. Uiteraard proberen wij zoveel mogelijk buiten (in de natuur) te werken.