Why
We liberate the human potential in organisations
Most organisations have more than enough potential. However, if you ask people and actually measure how much of their potential is being used, you will discover that this is only partially utilized. If you were able to use all of it, realising company objectives would become much more feasible.
How
By creating trust and safety
If people feel able to express themselves freely without fear of negative consequences, they will make a much bigger contribution. Many organisations do not provide an environment with sufficient psychological safety. Sometimes organisations and leaders feed this fear and distrust themselves, oftentimes originating from past events. In cases like these, investing in trust and safety will yield tremendous results.
How
Door vertrouwen en veiligheid te creëren
Wanneer mensen zichzelf kunnen zijn en zich uit durven spreken zonder angst voor repercussies zullen ze een veel grotere bijdrage leveren. Veel organisaties zijn bepaald onveilig en soms zelfs gebaseerd op angst, vaak vanuit het verleden. Investeren in veiligheid en vertrouwen levert dan enorme verbeteringen op.
What
To discover new perspectives and directions
In an open dialogue we postpone our judgement and open ourselves to the perspectives of others. New perspectives emerge and in turn lead to new insights. These can then be transformed into commitment and action.
Why
We mobiliseren het potentieel van organisaties
De meeste organisaties hebben een enorm potentieel in huis. Maar als je (gaat meten en) met mensen in gesprek gaat blijkt dat deze bron vaak maar gedeeltelijk wordt benut. Als je al dit potentieel zou benutten, wordt het eenvoudiger om bedrijfsdoelen te realiseren.
How
Door vertrouwen en veiligheid te creëren
Wanneer mensen zichzelf kunnen zijn en zich uit durven spreken zonder angst voor repercussies zullen ze een veel grotere bijdrage leveren. Veel organisaties bieden die veiligheid onvoldoende, en voeden soms zelf de angst, veelal ingegeven vanuit het verleden. Investeren in veiligheid en vertrouwen levert dan enorme verbeteringen op.
What
Zodat mensen de dialoog aangaan om nieuwe richtingen te vinden.
In een open dialoog stellen we ons oordeel uit en stellen ons open voor het perspectief van anderen. Zo ontstaan nieuwe perspectieven. Deze nieuwe perspectieven leiden tot nieuwe inzichten. Deze kunnen dan worden omgezet in commitment aan actie.
What our clients say
"DTG improved the energy and harmony within our management team in a most authentic manner."
Joris AperghisCEO WE
"DTG provides our participants with a unique opportunity for development, which prepares them for the fast and dynamic retail business"
Nicholas BrasseySVP HR Ahold Delhaize
"DTG combines empathic ability and EQ with a serious dose of experience, business insights and IQ."
Frank De ReijCEO Meander Medisch Centrum
"DTG brought out the best in us"
Jan BrouwerVoormalig CEO Plus
"Hands on, engaged and have a clear sense of what’s going on within the organization."
Derk LemstraManaging Partner Stibbe
"Authentic and speak the language to connect the business with head and heart"
Jan FerwerdaCEO Technische Unie
